前期规划

前期规划

标准化的灵活性

专注于发展生产能力,根据精确的采购需求进行采购数量控制,严格执行客户的送货截止日期是控制供应链质量的标准。这在前期规划中至关重要,不仅是在大规模生产方面,而且在更加多样化和个性化的产品规划中也非常重要。根据我们的经验,如此重要的原因是因为前期规划功能是组成销售和生产工作的成功的基础。

 

怎样才能总结如此广泛的产品功能,从而使其满足计划的需求呢?

重要的是创建聚合水平以提高透明度。将产品放入产品简单集组往往能有很大的帮助。

哪个位置处理客户的要求纳入控制?

库存管理水平对内部响应时间上有很大的影响。从加工链的最开始如原材料库存,到装配流程,到产成品的入库,任何事情都有可能发生。。。

 

为整个公司的计划,应该定义怎样的规则,并且为了控制目的制定怎样的干预措施?

有很多可选的方法,从纯手工的在聚合产品水平的计划,到基于预测在系统中创建计划建议。目前用来实现这些替代的主要是SAP R/3, 或者SAP高级计划和优化程序(APO )。

与我们合作,我们可以一起找到最完美的定制解决方案。

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